TÉCNICA
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Nos encontramos con empresas centenarias,
como La Industrial Algodonera
– LIASA; empresas como Arpe,
en crecimiento constante aún durante
los años de crisis o empresas como Polisilk,
que han ampliado su actividad
cubriendo nuevos eslabones en la cadena
de valor.
Y es que son muchos los casos de éxito
de empresas que han sabido ganar
competitividad en este sector tradicional
condicionado por la competencia
internacional.
Como prueba de ello, queremos destacar
que tres empresas del sector,
miembros de la AEI Tèxtils, y contando
con su ayuda, han sido seleccionadas
por la Comisión Europea mediante
el competitivo programa SME Instrument
para desarrollar un plan de negocio
para su reorientación estratégica.
Consideramos este hecho como un
reconocimiento de las administraciones
a la capacidad de innovación del
sector y, también, de cómo el clúster
constituye una herramienta que contribuye
a reforzar la competitividad de
sus miembros.
Por otro lado, se percibe poca notoriedad
del sector de textiles de uso
técnico, lo que no contribuye a atraer
el interés de potenciales estudiantes,
que desconocen que un textil tiene
otras aplicaciones y funciones que van
más allá de “vestirnos a la moda”, por
lo que sería muy bienvenido cualquier
tipo de apoyo específico que ayude a
mostrar esta notoriedad del sector.
¿Son realmente el único camino de
salida para el textil europeo?
Hace ya muchos años, desde diferentes
tribunas y, a veces con mucha frivolidad,
que se plantea que la salida
para las empresas españolas del sector
textil convencional es su reorientación
hacia la producción de textiles de
uso técnico.
Estas afirmaciones se hacen, a menudo,
basadas solo en la disposición de
una tecnología o en considerar el sector
de los textiles de uso técnico como
un sector de reciente aparición en el
que todas las empresas tienen cabida.
Es cierto que la reorientación es posible
para algunas empresas y, en Cataluña
contamos con varios casos de
éxito, pero como resultado de un análisis
estratégico, no por una decisión
impulsiva. Esta transformación comporta
una serie de condicionantes: lo
más importante no es disponer de la
tecnología necesaria para fabricar un
determinado producto sino conocer
cuáles son las posibilidades de entrada
en el mercado.
En el caso de otros continentes, especialmente
Asia, ¿en qué punto se
encuentran en el mundo de los textiles
técnicos?
En este caso también es difícil generalizar,
cada país o área geográfica tienen
sus particularidades. Es cierto que
los que hace unos cuantos años considerábamos
como países de mano
de obra económica y que creíamos
que seguirían fabricando camisetas
(especialmente en Asia), hoy en día
están produciendo, igual que en Europa,
materiales textiles que sirven para
proteger a los trabajadores o para utilizar
en quirófanos.
¿Cuántos socios conforman AEI Tèxtils
en estos momentos?
La AEI Tèxtils representa el clúster de
textiles técnicos de Cataluña, conformado
por unas 120 empresas.
El clúster, tal y como la definición indica,
está formado no solo por empresas
manufactureras de toda la cadena de
valor del sector, sino que también incluye
empresas u otras organizaciones
relacionadas con el mismo, contribuyendo
en su proceso de innovación,
como centros de formación, de investigación,
proveedores de maquinaria
o productos químicos, etc.
La estructura de clúster es uno de los
marcos más adecuados para potenciar
la cultura innovadora, el desarrollo
tecnológico, el emprendimiento y
la cooperación, tanto sectorial como
intersectorial.
Desde AEI Tèxtils, ¿cuáles son los
objetivos a los que se les está dando
mayor énfasis?
La AEI Tèxtils se plantea como principal
objetivo estratégico la promoción
de la innovación en el sentido más
amplio, mejorando las capacidades
de las empresas y combinándolas mediante
colaboraciones horizontales o
multidisciplinarias.
Las distintas actividades que la AEI
Tèxtils lleva a cabo están enmarcadas
en las líneas estratégicas de la entidad:
I+D+i, internacionalización, marketing
y competencias. Entre ellas, destacan
las actividades de networking,
que se llevan a cabo trimestralmente
para fortalecer las relaciones entre los
miembros del clúster y proveyéndoles
de un marco o entorno que lo facilite;
Entre los retos, la sostenibilidad,
la industria 4.0 y la funcionalización